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玻璃鳞片涂料防腐施工脱落因素有哪些
日期:2019-8-27 11:43:46    阅读:
缺乏完备的质量管理制度和体系
  即使大多数企业都比较重视质量控制管理,但他们都缺乏专门的部门或个人负责控制和管理工程成本,也未建立完善的 规范的可行性的质量管理体系,在绝大多数工程施工中都无法在项目开发的过程中及时了解到最新的动态成本情况,项目的实际成本都需要在项目完成后才可核算出来。
  1.5技术设备更新不够
  虽然质量控制的理念已经深入到了许多施工单位的文件中,可是其应用还处于初期,因为可以对质量控制中收集到的数据进行全面分析的配套的软件开发相对还是不足的,所以导致了许多质量控制信息,即使收集到位,也没法更加便捷的输出成决策者可使用的形式。还有化工人员对原油中所含杂质或原油本身对储油罐的腐蚀的认识的不足。
  2、企业施工质量控制中存在问题的对策
  2.1在工程建设前做好项目评估工作
  在工程施工前,请相关部门进行施工可行性研究,以得出项目的施工概预算报告,以控制好项目的管理进程和科学成本,在此前提下,达到资源的合理配置。在对建设项目进行可行性研究时,要做到真实、审慎,以保证项目决策的正确性,避免决策失误,提高建设投资效益。尤其要注意对于储油罐运输成本的核算还要包括其运输途中储油罐的更换费用以及由于油罐腐蚀而造成的原油合理损耗。
  2.2科学设置管理机构和监督机构
  设立专门的管理和监督机构,对于不同的部门,分层建立平行监督机制,各部门彼此监督,定期公布工程的进度、资金使用等情况,以求降低管理费用等软化费用的使用,创建廉洁、高效和优质工程。其次,要求工程管理、财务、审计等部门各司其职,从而能够使单位领导对建设的全过程进行宏观管理和监督。
  2.3抓好设计环节,做好质量控制
  项目质量控制贯穿于项目建设的始终, 质量控制的关键在于投资的决策和设计。这就要求施工单位应该聘请专业的项目可行性分析公司,对项目的投资回收进行分析。这不仅包括施工项目的进程设计,还有资金投入的时间、数量设计等。这样才能更有效地控制建筑工程造价,避免超标,功能过剩。

信息来源:http://www.hbxyff168.com

 
 
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